걸어다니는 전동차 개발자 이야기

[ Task 관리법 ] = 누가(R&R) 무엇을(ACTION ITEM)을 언제까지(DUE DATE) 수행하는지 관리하여 목표(KPI)를 달성하는 것. 1. 누가(R&R(ROLES & RESPONSIBLITY)) 목적 : 일을 누가 주도해서 실행하고 역할에 대한 권한과 책임소재를 분명하게 한다. 이유 : 자기 역량을 충족시킬 수 있는 업무를 맡김으로서 본인의 능력을 체감하고 일의 권한을 주어 어떻게 일을 처리하는지 알 수 있다. * 관리자의 역할은 구성원들의 업무 케파(KPA)를 확인하고 적절하게 담당자를 배정하는 역할. R&R 잘 분배하는 법 1) 필요한 곳에 배치 목적 : 돈과 시간을 투자해서 제대로 된 성과를 내기 위해 적당한 인재를 배치 해야한다. 이유 : 인재등용을 하는 이유이자 일이 많은 사람들..

[신입사원의 실수] 1) 일의 중요도에 따라 우선순위를 구분하지 못하고, 효율적인 일처리가 힘든다. 2) 정해진 체계와 방식에 따라 체계적이지 못하다 3) 업무 퀄을 높이기 위해 회고하고 성찰하는 습관이 없다. [요리에서 배우는 3가지] 1) offset : 물 올리기 (효율적인 task배치) -> 우선순위 고려하여 일처리 / 일괄처리 : 비슷한 업무를 묶어서 동시에 처리하기. 2) manual : 일단 레시피대로 하기 (체계에 따른 일처리) -> 기존의 업무를 참고하기(레버리지) / 모든 기존에 있는 자료를 열람해보기. 3) wrap up : 직접 먹어봐라 (회고와 피드백) -> 어떤 과업에 대한 잘한점과 개선해야할 점 등을 회고하고 피드백하는 과정 [일을 빨리 적응하고 어떻게 일을 잘 할 수 있는지]..